Beschreibung
Cet ouvrage présente trois études de thèse de doctorat dont l'objectif était d'identifier les facteurs favorisant ladaptation des individus aux fusions-acquisitions d'organisations sur le plan identitaire, attitudinal et émotionnel. La première étude, basée sur des narrations de 29 employés montre que l'adaptation au changement dépend de la capacité des individus à inscrire la fusion dans leur projet professionnel. La seconde étude montre que les identifications organisationnelles et les représentations des membres des organisations rapprochées évoluent en fonction du stade du processus de rapprochement et de la reconnaissance perçue au travail. La troisième étude par questionnaire auprès de 296 employés dorganisations fusionnées a conduit au développement dun modèle explicatif du succès de ces opérations en termes de satisfaction au travail et dimplication organisationnelle. Ces trois études soulignent le rôle primordial de la reconnaissance perçue au travail dans ladaptation au changement des employés dentreprises en fusion-acquisition.
Autorenportrait
Caroline Lafforet, docteur en psychologie, consultante enressources humaines et en conduite du changement, spécialiséedans l'accompagnement des fusions et acquisitions dans le secteurpublic et privé, au sein d'Ernst & Young Advisory.